Wil je meer tijd, rust en overzicht in je bedrijf?
Je bent ooit als ondernemer vanuit passie je bedrijf begonnen. Op je zolderkamer gestart, ingeschreven bij de KvK en hup aan de slag. Maar nu de groei in je bedrijf zit, werk je 60 uur in de week, ben je druk met taken die je niet leuk vindt maar wel moet doen én zit je tot ’s avonds laat te zwoegen aan je administratie omdat je daar overdag de tijd niet voor hebt.
Herken je dit?
Ga je het aanpakken?
Je weet dat er iets moet veranderen, want als je zo doorgaat gaan er écht dingen mis. Je raakt overwerkt en je zet je gezondheid op het spel. Eigenlijk weet je het wel; je bent al hard op weg hiernaar toe, maar je kunt het nú nog veranderen.
Doe je dat niet, dan blijf je dingen vergeten waardoor je klanten bij je weglopen omdat je geen goede kwaliteit levert en je een slechte naam opbouwt. Je blijft gestrest en gefrustreerd omdat je je tijd niet aan verkopen en aan het leveren van je producten en diensten besteedt, maar aan randzaken die geen geld opleveren. Je omzet blijft achter, je inkomsten worden minder en de rekeningen stapelen zich op. Je komt zelfs op een punt dat je deze niet meer kan betalen en er een kans is dat je je bedrijf kun opdoeken.
Organiseren kun je leren!
Bekijk mijn organiseertips en start vandaag
Organiseertips en blogartikelen
Elke maand licht ik een tip van de sluier op hoe
je werkzaamheden beter kunt organiseren.
Superwoman lukt het nu ook niet..
Deze week had ik met mijn klant een sessie om structuur aan te brengen in haar werkzaamheden. Vooral in deze hectische tijden is dat best pittig met een drukke praktijk, 2 kinderen waarvan één schoolgaand en de ander onder de 4.
Thuiswerken…… maar HOE dan?
Veel mensen in Nederland worden opgeroepen om zoveel mogelijk thuis te werken. Logisch natuurlijk vanwege alle ontwikkelingen die nu gaande zijn. Maar om me heen hoor ik ook veel vragen:’ hoe doe je dat nou, dat thuiswerken?’
“Met plakken en knippen gaat het best snel”
Deze zin sprak een ondernemer die trainingen verzorgt voor diverse bedrijven, vorige maand tegen mij. We zaten samen op zijn kantoor waar wij de ‘backoffice’ van zijn bedrijf eens goed te bekeken tijdens een VIP-organiseertraject. De laatste tijd merkte hij dat de operationele zaken hem teveel tijd kostte en hij had mij gevraagd om ernaar te kijken en hoe dit efficiënter ingericht kon worden.





